Rumo a um
governo do século XXI:
Da reimaginação à
transformação

Uma colaboração entre a Enap e a Demos Helsinki

O que é tudo isso?

Este é um desafio - um chamado à ação para governos, funcionários públicos, líderes, agentes de mudança e empreendedores públicos em todos os lugares para se unirem na definição de uma direção ousada em governança. A síntese abaixo descreve o foco da Semana da Inovação 2021.

Vamos dar um passo para trás. Da Semana da Inovação 2020, o maior evento público de inovação da América Latina, derivamos quatro recomendações principais para os governos refletirem e agirem.

  1. Os governos devem buscar trazer de volta a confiança pública por meio de inovações democráticas
  2. Os governos precisam ser adaptativos E proativos
  3. Os governos precisam perceber a cooperação como a principal forma de gerenciar a complexidade
  4. Os governos devem criar ferramentas para a solução criativa de problemas

A partir dessas recomendações, reconhecemos que a inovação do setor público está ocorrendo. É necessário que os governos mudem.

É por isso que, para a Semana da Inovação 2021, queremos focar essa transformação onde mais importa: o coração do governo.

É onde os domínios dentro dele são altamente resistentes à mudança - nos detalhes confusos, essenciais e corajosos do governo -, mas é aí que eles mais importam.

Nós nos concentramos em quatro funções principais do governo para analisar os princípios-chave da governança pública e como ela mudou da era industrial para o século XXI para lidar com as demandas de operar em um mundo global cada vez mais interconectado.

  • Formulação de políticas
  • Serviços públicos
  • Finanças públicas 
  • Recursos humanos 
ERA DA GOVERNANÇA
INDUSTRIAL
GOVERNANÇA DO
SÉCULO XXI
Rígido Antecipatório
Avesso ao risco Colaborativo
Controlador Humilde
Estruturado Centrado nas pessoas

O futuro do governo acena diante de nós. Chegou o momento de assumirmos esses desafios e nos transformarmos no coração do governo, e não há lugar melhor para refletir sobre isso do que na Semana da Inovação 2021.

Quo vadis, governos e funcionários públicos?

Os governos do passado eram governados por líderes diferentes com ideologias variadas, mas frequentemente com burocracias de aparência semelhante.

Essas burocracias refletiam como a sociedade foi moldada e como as informações foram coletadas: por meio de hierarquias de cima para baixo, fontes centralizadas de notícias, dados e ideologias organizadas em torno de áreas temáticas com poucas interligações.

As crises do passado não afetaram necessariamente a todos igualmente e se desenvolveram de forma mais linear, com menos tomadores de decisão e stakeholders para engajar e apaziguar.

Hoje o mundo parece diferente.

Os governos têm de lidar com questões de política que são complexas, sistêmicas e incertas em sua natureza. Desafios como a crise climática não podem ser resolvidos em um ministério ou governo sozinho - eles devem ser simplificados em todos os departamentos e diversos stakeholders.

O gerenciamento de comando e controle de cima para baixo pode parecer uma forma eficiente de implementar soluções, mas na prática é ineficaz. Os governos não podem conduzir sistemas complexos por meio de hierarquias rígidas.

As informações sobre o que funciona e o que não funciona estão espalhadas por muitos atores - são necessárias novas capacidades e maneiras de trabalhar para acessar e dar sentido aos dados disponíveis para a solução de problemas sociais.

Ngaire Woods

“É muito importante olharmos para trás e nos perguntarmos: por que eles estavam errados? Por que esses indicadores eram tão óbvios que, na época, as pessoas pensavam que esses índices eram bastante sensatos?”


Ngaire Woods,
Reitora Fundadora, Escola de Governo Blavatnik, Universidade de Oxford

É nessa pressão cruzada entre estruturas antigas e desafios complexos que a Semana da Inovação foi estabelecida. Governos em todo o mundo estão experimentando novas maneiras de trabalhar.

  • A Nova Zelândia é pioneira em um novo modelo institucional para quebrar silos
  • O estado de Nova Jersey está colaborando com cientistas e tecnólogos para responder digitalmente à pandemia de COVID-19.
  • O Brasil está aproveitando a análise de big data e a tecnologia digital para a melhoria contínua do maior programa de alívio financeiro emergencial de COVID-19 do mundo

A Semana da Inovação funciona como uma plataforma para a convergência desses tipos de inovações a serem refletidas e reiteradas em novos contextos. É centrado em torno da reimaginação - uma virtude necessária para permitir novos futuros.

Jared Diamond

“O mundo precisa seguir um curso sustentável. O mundo agora está em um curso insustentável.”


Jared Diamond,
Professor de Geografia da Universidade da Califórnia

Reimaginando e construindo futuros

O que significa imaginar novos futuros?

“A imaginação é a faculdade que nos permite pensar de forma diferente de nós e, portanto, propor um objetivo além da situação presente. Sem imaginação pode haver cálculo, mas não pode haver projeto. O projeto nada mais é do que a predisposição de meios operacionais a colocar em prática o progresso imaginado."


Giulio Argan, Historiador da Arte

Imaginação é a capacidade de criar novas ideias. Imaginar o futuro é permitir-nos refletir sobre as possibilidades futuras.

Podemos sentir que nos falta criatividade para resolver problemas no governo. Consequentemente, estamos presos a uma rotina, ainda usando nossos métodos convencionais atuais.

Por isso, na Semana da Inovação 2020, a imaginação se concentrou em criar um espaço para construir uma nova agenda para fazer as coisas de forma diferente. Isso nos encorajou a nos libertar de velhas suposições e nos dar espaço para testar novas ideias e mudar a maneira como vivemos e governamos para melhor.

Beth Noveck

“Vimos uma grande quantidade de inovação na última década, muitos exemplos surgindo, especialmente em cidades de todo o mundo.”


Beth Noveck,
Diretora do GovLab

Desde o seu início em 2015, a Semana da Inovação cresceu em tamanho e estatura. Organizado e coordenado pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap) e outras instituições públicas do Brasil, tornou-se o maior evento público de inovação da América Latina.

A Semana da Inovação 2020 foi realizada de 16 a 20 de novembro de 2020 em um ambiente digital que ofereceu mais de 500 horas de programas e reuniu mais de 485 palestrantes, 300 parceiros do programa e 18.000 participantes de mais de 10 países, alcançando 8,6 milhões de pessoas nas mídias sociais.

Innovation Week 2020

18,000 +

participantes

8,6 milhões

de pessoas alcançadas nas redes sociais

1,6 milhão

de visitas ao site e plataforma virtual do evento

500

horas de programação

243

atividades temáticas

9

lançamentos de publicações

48

cases de inovação apresentados no Spotlight Stage

Participantes de mais de

10

países

27

palestrantes no palco principal

458

palestrantes em faixas temáticas

23

instituições diretamente envolvidas na organização, entre organizadores, patrocinadores e apoiadores

Mais de

300

instituições envolvidas no programa

A Semana da Inovação reuniu as melhores práticas e referenciais de todo o mundo - 48 casos de inovação foram apresentados em seu Spotlight stage - mostrando como funcionários do governo e empresários públicos imaginaram e construíram novos futuros possíveis em políticas públicas e gestão.

Na Semana da Inovação 2020, analisamos e encontramos quatro recomendações principais para os governos. Essas recomendações descritas abaixo buscam de diferentes maneiras ajudar os governos a reimaginar e construir futuros.

Carlos Santiso

“Este é um espaço realmente ótimo para pensar sobre como a crise está nos afetando, afetando nossos países, nossas sociedades, nossos indivíduos.”


Carlos Santiso,
Diretor de Práticas de Governança, Banco de Desenvolvimento da América Latina (CAF)

Principais recomendações para governos
da Semana da Inovação 2020
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1 .

Os governos devem buscar trazer de volta a confiança pública por meio de inovações democráticas

2.

Os governos precisam ser adaptativos E proativos

3.

Os governos precisam perceber a cooperação como a principal forma de gerenciar a complexidade

4.

Os governos devem criar ferramentas para a solução criativa de problemas

Os governos devem buscar trazer de volta a confiança pública por meio de inovações democráticas

A pandemia de COVID-19 levou à extrema centralização da tomada de decisões, o que pode acelerar certos processos de governo, mas não é sustentável para as democracias no longo prazo. Os governos não possuem o monopólio da informação e não podem fingir que sabem tudo.

Como eleitores e contribuintes, os cidadãos devem ter uma palavra a dizer e contribuir com ideias sobre como imaginam que seus governos agirão. Precisamos reaproveitar o potencial da democracia deliberativa para garantir que as decisões sejam tomadas de forma legítima e restaurar a confiança pública nos governos e instituições.

Isso envolve inovações democráticas para aumentar a participação ativa dos cidadãos não apenas nas urnas, mas também entre as eleições.

David Friedman

“As pessoas parecem pensar que existe uma solução simples: dê poder aos governos e faça com que eles façam a coisa certa. Problema resolvido."


David Friedman,
Escritor e Economista

Uma dessas inovações democráticas foi ilustrada no painel "Resolvendo problemas públicos", no qual o Gabinete do Prefeito de Helsinque criou um processo de observação do clima e um site que permitiu aos cidadãos e líderes criarem em conjunto o plano de mudança climática da cidade. Eles também responsabilizam os funcionários públicos, monitorando seu desempenho e a implementação de 147 metas para a cidade.

Em Lakewood, Colorado, onde a população da cidade é de cerca de 150 mil, os planejadores urbanos foram capazes de usar a tecnologia para coordenar 20 mil cidadãos como voluntários em 500 projetos de sustentabilidade.

Tanja Aitamurto

“Especialmente agora durante a pandemia, eu usaria muitos mecanismos diferentes de feedback rápido para que os governos pudessem chegar aos cidadãos para entender melhor suas necessidades e também para coletar ideias e sabedoria das multidões.”


Tanja Aitamurto,
Professora Assistente, Departamento de Comunicação, Universidade de Illinois em Chicago

O que é importante aqui é a necessidade de voltar à fonte de poder — as pessoas — para promover a responsabilidade e restaurar a confiança entre os governos e seus cidadãos ao tomar decisões em seus melhores interesses. Isso significa encontrar maneiras criativas de dar voz às pessoas

O próximo desafio é colocar essas inovações democráticas à prova, usando-as em contextos novos e diferentes.

Os governos precisam ser adaptativos E proativos

Adaptabilidade é a capacidade de se ajustar às mudanças. A proatividade é caracterizada por agir para fazer as coisas acontecerem ao invés de esperar que elas aconteçam.

Às vezes, somos apresentados a uma falsa dicotomia entre essas duas características, o que pode dar a impressão de que ou um ator busca mudanças de forma proativa ou se adapta passivamente às mudanças, uma vez que elas se tornam aparentes.

Isso não precisa ser o caso dos governos.

Não precisamos tratar a adaptabilidade e a proatividade como opostas, mas como complementares. Essa é uma necessidade que os governos estão começando a entender, levando a mudanças às funções do Estado.

Ao se esforçarem para serem adaptativos e proativos, os governos estão simultaneamente trazendo soluções mais personalizadas e a capacidade de prever as consequências de suas ações e desafios futuros.

Tim O'Reilly

“Planejamento de cenários - planejamento para o futuro em um mundo incerto - um salto criativo para o futuro.”


Tim O’Reilly,
CEO e Fundador da O’Reilly Media

Mesmo muito antes da pandemia, governos ao redor do mundo testavam maneiras de usar a previsão, que foi o foco central da apresentação da Diretora de Operações da Apolitical, Nitika Agarwal, no painel “Previsão: pensando no futuro para agir no presente” durante a Semana da Inovação 2020.

Vários governos integraram o planejamento futuro nos mais altos níveis, com Canadá, Finlândia, França e os Emirados Árabes Unidos criando funções relacionadas à previsão no centro de seus governos.

Nitika Agarwal

“As futuras unidades também estão crescendo em todo o mundo... diferentes alavancas e demandas de previsão estratégica vindas das mais altas instituições do governo.”


Nitika Agarwal,
Diretora de Operações, Apolitical

Mais especificamente, a Nova Zelândia foi pioneira em um novo modelo estrutural que visa melhorar a capacidade de seus funcionários públicos de levar o futuro em consideração. Ativado pela Lei de Serviço Público de 2020, o governo criou conselhos de chefes de agências diferentes que se reúnem e discutem as prioridades do governo em silos administrativos, com cada um deles sendo responsável por um único ministro.

Eles recebem verbas orçamentárias para desafios intergovernamentais, como saúde mental, pobreza infantil e mudança climática. Esse modelo baseado em previsão permite que os funcionários públicos se mobilizem rapidamente contra fenômenos transversais, em vez de ter que passar por diferentes camadas horizontais e verticais de burocracia.

Perceber as responsabilidades como fenômenos administrativos transversais ajuda a prever e construir cenários futuros. Ele permite que os governos e suas instituições não apenas reajam melhor, mas também se antecipem aos desafios que virão.

Os governos precisam perceber a cooperação como a principal forma de gerenciar a complexidade

Problemas cruéis não podem ser resolvidos com soluções únicas ou por um único governo. Ao lidar com desafios complexos, é impossível encontrar soluções por meio da produção centralizada do conhecimento.

Eles exigem novas formas de cooperação em toda a linha - entre e dentro dos países, setores e atores - para garantir que a base de conhecimento da solução de problemas seja o mais abrangente possível.

Nunca antes a cooperação se tornou mais importante do que quando se trata da COVID-19, uma “crise global reconhecida que afeta a todos e exige uma solução global”, como afirma o Professor Jared Diamond em seu discurso de abertura “Upheaval: Turning Points for Nations in Crisis”. Ele afirmou que os governos e as pessoas irão e deverão cooperar, pois não há outra alternativa - “os grandes problemas do mundo precisam da colaboração mundial para resolvê-los”.

Jared Diamond

“... os grandes problemas do mundo precisam da colaboração mundial para resolvê-los.”


Jared Diamond,
Professor de Geografia da Universidade da Califórnia

A Reitora Fundadora da Escola de Governo Blavatnik, Professora Ngaire Woods, no painel “(Re)imagining the Government for the Challenges of the Contemporary World”, explicou que um governo pode ter todos os recursos e infraestrutura, mas não conseguir resolver uma crise quando ele não tem cooperação entre diferentes níveis de governo - seja com diferentes governos nacionais, governos subnacionais, cidades e vilas.

Há uma necessidade de parcerias genuínas para trazer os parceiros para a mesa para compartilhar e aprender informações uns com os outros.

A fundadora e diretora do GovLab, Beth Noveck, mostrou o que a cooperação pode fazer ao discutir “Solving public problems” na Semana da Inovação 2020.

No estado de Nova Jersey, os legisladores colaboraram com engenheiros, designers, cientistas e tecnólogos para criar plataformas como covid19.nj.gov e Ask A Scientist para fornecer dados em tempo real sobre a COVID-19 e acesso público direto aos cientistas para fazer perguntas e receber respostas rápidas sobre o vírus.

Eles também produziram o primeiro local de trabalho dos Estados Unidos, que listou empregos em negócios essenciais e agilizou o processo de inscrição para alimentos e benefícios de desemprego.

Paul Collier

“Qual é a alternativa para essa polarização e individualismo? É construir um senso de propósito comum em toda a sociedade.”


Paul Collier,
Professor de Economia e Políticas Públicas na Escola de Governo Blavatnik

A cooperação tornou-se uma ideia recorrente na Semana da Inovação 2020 porque a pandemia mostrou que não podemos viver sozinhos e prosperar. Devemos trabalhar juntos para reunir informações e recursos para derrotar um inimigo comum e complexo como a COVID-19.

A questão principal agora é como institucionalizar novas formas de cooperação para passar de ideias promissoras a ações concretas.

Os governos devem criar ferramentas para a solução criativa de problemas

Os governos de hoje não podem mais se dar ao luxo de confiar nos métodos convencionais para resolver os desafios complexos de hoje e de amanhã. Precisamos de maneiras inovadoras de como coletar e aplicar informações às soluções que criamos.

Lisa Witter

“Quando você tem um problema ou deseja uma nova abordagem, nem sempre precisa criá-la sozinho. Olhe ao redor do mundo, olhe ao redor em outros lugares, atalhos, economize tempo e dinheiro. Chame do que você quiser ... Vamos encontrar as soluções mais rapidamente.”


Lisa Witter,
CEO, Apolitical

Há uma necessidade urgente de desenvolver um kit de ferramentas comum de abordagens criativas de resolução de problemas que se baseiam em uma variedade de disciplinas, como design, engenharia e tecnologia.

Os governos devem, então, aprender a aplicar novas tecnologias, dados e inovação para produzir soluções criativas para os problemas sociais.

Darío Gil

“O que é muito importante é que precisa ser de pessoas com experiência tanto no mundo da IA, um subconjunto do conselho, quanto nas outras pessoas que têm esse histórico de ética e governança.”


Darío Gil,
Diretor de Pesquisa IBM

Em seu keynote intitulado "Bem-vindo ao século XXI: como se preparar para o futuro pós-COVID-19?" (“Welcome to the 21st Century: How to prepare for the post-COVID-19 future?”), o CEO e fundador da O'Reilly Media, Tim O'Reilly, enfatizou que os governos precisam ser mais robustos ao considerar como os dados estão sendo usados. Ele também pediu para pensar nos governos como plataformas e desenvolver sistemas regulatórios digitais em tempo real como parte da “governança na era dos algoritmos”.

Um exemplo concreto foi como o governo federal brasileiro acelerou e investiu pesadamente em infraestrutura digital e inovação. No painel “O Papel da Tecnologia em Tempos de Crise” (“The Role of Technology in Times of Crisis”), Carlos Santiso mostrou como a tecnologia revolucionou os governos e redefiniu a relação entre o governo e seu povo.

Gustavo Canuto mostrou como a DATAPREV (Empresa de Tecnologia e Informação de Seguro Social) potencializou a análise de big data para criar um ecossistema de dados governamentais.

Isso levou ao maior programa de alívio financeiro emergencial de COVID-19 do mundo e ao lançamento de um Cartão Digital de Trabalho e Previdência Social para dar a milhões de trabalhadores e cidadãos brasileiros acesso a uma forte rede de segurança contra as consequências socioeconômicas da pandemia.

Os desenvolvimentos tecnológicos abrem novas oportunidades. Mas deve ser lembrado que eles não podem ser usados de forma adequada, a menos que os funcionários públicos tenham capacidade para utilizar essas novas ferramentas.

O serviço civil de hoje deve aprender como utilizar a inteligência coletiva acumulada pela tecnologia, para tomar decisões e refinar os processos de implementação que colocam os cidadãos no centro de qualquer ação política. put citizens at the heart of any policy action.

Tim O'Reilly

“A grande oportunidade do século XXI é usar nossas novas ferramentas cognitivas para construir negócios e economias sustentáveis.”


Tim O’Reilly,
CEO e Fundador da O’Reilly Media

A cooperação tornou-se uma ideia recorrente na Semana da Inovação 2020 porque a pandemia mostrou que não podemos viver sozinhos e prosperar. Devemos trabalhar juntos para reunir informações e recursos para derrotar um inimigo comum e complexo como a COVID-19.

A questão principal agora é como institucionalizar novas formas de cooperação para passar de ideias promissoras a ações concretas.

Trazendo transformação para o coração do governo

Não há sombra de dúvida: os governos precisam mudar. A questão é: onde?

Hoje em dia, a inovação no setor público é criticada por não ser suficientemente relevante. Muitas inovações acontecem à margem do governo.

As inovações do setor público raramente tocam os elementos centrais da governança pública: como a formulação de políticas, a organização governamental, as aquisições e outros domínios cruciais da governança devem ser renovados. Esses domínios são altamente resistentes a mudanças porque são os mais importantes.

E, no entanto, são os domínios que definem a capacidade dos governos de orientar as sociedades em direção aos resultados desejáveis.

A Semana da Inovação 2020 ilustrou como diferentes atores nos setores público e privado podem e devem se unir para imaginar novos futuros e trabalhar por eles. Tendo visto o que a inovação do setor público pode fazer, é natural olhar para a próxima etapa - trazer essa inovação do setor público para o coração do governo.

Na Semana da Inovação 2021, vamos nos concentrar em passar da imaginação para a transformação. Aqui, argumentamos que a transformação deve ser trazida para onde é mais importante:

no coração do governo.

Este ano, a Semana da Inovação será uma pista de dança para criar caminhos para a transformação.

Por que o coração do governo?

O coração do governo é onde os detalhes confusos, básicos e corajosos da governança acontecem. Envolve a capacidade do governo de desenvolver e coordenar políticas, tomar decisões e traduzi-las em ações locais.

Em geral, o coração do governo consiste em funções e processos que as pessoas podem não necessariamente ver, mas são cruciais e essenciais para a administração de um governo. Em outras palavras, o coração do governo é onde reside a parte mais influente da governança.

Trazer a transformação para o coração do governo fortalecerá a capacidade e competência dos governos para responder e agir em relação aos desafios imediatos e emergentes de nosso tempo.

Como podemos levar a transformação ao coração do governo?

A governança pública deve ser relevante para as necessidades de seu tempo. Portanto, é útil comparar os princípios de cada época e ver quais implicações eles tiveram na governança. Esta é a abordagem da Semana da Inovação para começar a levar transformação ao coração do governo.

Alguns dos princípios-chave da governança pública da era industrial eram os esforços para obter controle sobre os processos, o estado nacional percebido como o ator principal, a aplicação da autoridade, bem como a aspiração de clareza nos processos.

Esses princípios vivem em praticamente todas as funções do governo, que constituem o seu coração. Novamente, isso influencia o modo como os governos operam.

O zeitgeist da governança pública

Industrial era
21st Century
Triangle

Com base nas aprendizagens da Semana da Inovação, nos concentramos em quatro funções governamentais, que são algumas das principais áreas da governança pública. Essas áreas são formulação de políticas, serviços públicos, finanças públicas e recursos humanos.

Por meio dessas áreas, buscamos começar a construir um entendimento mais sólido sobre quais os poderiam ser os princípios para o futuro do governo. A partir dos casos de inovação e principais conclusões que foram apresentados e emergidos na Semana da Inovação 2020, sintetizamos como os novos princípios poderiam ser na prática.

Era industrial
Século XXI

Agora, estamos vendo alguns dos princípios-chave mudando.

Em vez de objetivos primordialmente nacionais, os governos estão operando em um mundo cada vez mais interconectado e global.

Muitos dos desafios e oportunidades que os governos enfrentam requerem atenção de longo prazo e não podem ser resolvidos em um ou mesmo dois mandatos de governo.

Embora o mundo tenha se tornado cada vez mais interdependente e o poder delegado a uma variedade de atores, a confiança entre governos e pessoas tornou-se uma questão relevante.

É aqui que pretendemos explorar mais e aprender com base nos casos apresentados por meio da Semana da Inovação 2021.

Esta análise da governança demonstra as mudanças de princípios que vimos na era industrial, para o século XXI, onde a sociedade exige que um governo seja capaz de ser antecipatório, colaborativo, humilde e centrado nas pessoas.

Em 2020, começamos a imaginar como seria o futuro dos governos. Em 2021, partimos em uma jornada para transformar os governos para que fossem adequados para o propósito da era pós-industrial.

O futuro do governo é agora

Princípios de humildade, colaboração, antecipação e centralização nas pessoas demonstram as direções que a Semana da Inovação prevê para os governos seguirem.

A questão aqui é: quem pode trazer essas mudanças para o governo? Quem pode apresentar aplicações práticas para começar a transformar esses resultados desejáveis em vida, especialmente em funções governamentais que são tão importantes quanto finanças públicas, formulação de políticas, serviços públicos e recursos humanos?

De vez em quando, precisamos de pioneiros que tragam o espírito de empreendedorismo para ajudar a impulsionar os governos. Antes de serem transformados, muitas vezes não pensamos neles como instituições que podem ser transformadas.

Com desafios complexos como a COVID-19, a crise climática e a desigualdade sistêmica, agora existe uma oportunidade - até mesmo um imperativo - para esses pioneiros assumirem a liderança da transformação dos governos.

Beth Noveck

“Chegou a hora dos empreendedores públicos.”


Beth Noveck,
Diretora do GovLab

Chamada para ação:
desafio para transformação

No final das contas, o coração do governo consiste de funcionários públicos - <strongde pessoas. Precisamos de tudo em conjunto, incluindo o pessoal do serviço público para acreditar que uma mudança é importante e estar dispostos a trabalhar nesse sentido.

Além do reconhecimento de saber, observar e trocar ideias, precisamos de pessoas - ousadas e empoderadas - que estejam dispostas a fazer a mudança acontecer.

June Arunga

“Acho que em termos de liderança uniforme, ser capaz de liderar sua equipe e vender a visão para eles, é sempre uma história para contar, porque é algo que não aconteceu e você tem que convencer as pessoas a virem com você.”


June Arunga,
CEO e Fundador da Open Quest Media LLC

Innovation Week 2021

O tema da Semana da Inovação 2021 é Desafio para Transformação. Aqui, devemos enfatizar a palavra desafio.

O século XXI chama o funcionário público do século XXI. Os governos precisam de um novo zeitgeist que defina sua nova geração de servidores públicos - aqueles que se desafiam a transformação.

Isso já está tomando forma de acordo com os diferentes exemplos ilustrados, há funcionários públicos dispostos a ultrapassar fronteiras e abrir caminhos para mudanças sociais.

A Semana da Inovação 2021 inicia um esforço global para construir uma ponte entre as necessidades sociais atuais e a capacidade administrativa pública. 

Concentra seu foco aqui no conhecimento de que esta é a direção a seguir. Agora, precisamos de líderes e agentes de mudança para nos levar até lá.

Desafio para transformação” é um apelo à ação a todo funcionário público que deseja participar da construção do século XXI. Do ponto de vista individual, isso significa:

  • Um funcionário público do século XXI que não tem medo de agir rapidamente e agir de forma decisiva para conduzir a transformação da sociedade
  • Um agente de mudança capaz de ser adaptativo e proativo em situações dinâmicas
  • Um líder que acredita na cooperação para reunir informações e recursos para resolver os problemas mais difíceis
  • Um empreendedor público equipado com um repositório de recursos de solução de problemas, mas humilde o suficiente para se engajar e aprender com os outros

Esperamos que, com base na Semana da Inovação 2020, a edição 2021 tenha um papel catalisador na formação de um novo ethos para o funcionário público do século XXI, que é encorajado pelo <strongdesafio da transformação.

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